我们通过目前中国数码快印行业的现状来讲究数码快印店做不久,出现大批关闭转让潮:
一、很多大规棋数码印刷店尽管打出“数码快印”业务的招牌,不过业务反而逗留于直观的打印复印,无法承继大型的、专业的印刷业务,造成了数码快印服务单一,业务范围看似很大,实际能产生利润的就是少数几个业务;
二、有部分投资者欠缺理性,对于中国数码快印市场的现状认识不够。迷信高端设备,投入高,产出少。预期过高,造成公司入不敷出,营运艰难而且越做越差.
三、许多公司监管不够严格,标准不一。耗材耗费,人员不培训不够,员工普遍经验不足.
四、还有部分数码快印店投入的设备和人员水平太低,出现大量的路边小店。因为很多数码快印店入门低,几万块的设备,在数码快印店里工作了一年半载就出来感觉要创业,不过经营好一个数码快印店远比相像的难多了,也就导致很多小投入的数码快印店最终被迫打价格战,价格越低品质越不好保证,客户越来越少。
于这样的现状之下,很多经营者被迫出售数码快印店。怎么能让这些数码快印店重生?这是所有从业管理者都不得不思考的问题。亚当·斯密(Adam Smith)在《国富论》中描述市场是一只无形的手。最终这只无形的手会调整平衡数码快印行业